热烈祝贺：“漳浦金士顿大酒店”以分顺利通过华博六常法验收，成为“中国六常法样板店”！

华博六常法总教练袁武刚老师亲自为“漳浦金士顿大酒店”授予“中国六常法样板店”的牌匾。

这不是一切学习、一切努力地结束，而是另一种开始，从这一刻开始，“漳浦金士顿大酒店”不再仅仅只是代表自己，还代表着“华博”，代表着“六常法”，代表着“酒店规范化管理”的新航标。

（视频：电视台采访）

漳浦金仕顿大酒店是“福建金仕顿集团”独资兴建的漳浦首家五星级酒店。酒店座落于美丽的鱼米水果之乡--漳浦，拥有丰富的温泉资源。

项目规划占地面积为30亩，总建筑面积为平方米，其中地面建筑面积为平方米，地下建筑面积为平方米，总投资5.5亿。由2幢分别为24层、17层主楼和4层裙房组成。

距漳浦汽车总站仅5分钟车程，距漳浦动车站10分钟车程,距厦门机场45分钟车程，距汕头机场90分钟车程。酒店内部拥有间（套）、环境舒适、配备齐全的客房和间公寓式客房；酒店拥有大小不等、功能齐全的会议厅和同时能容纳多人的大型多功能会议厅；拥有装饰典雅的中餐厅、逸韵怡情的西餐厅；设有风景独特的套房室内游泳池和室外游泳池、健身房、棋牌室、桑拿、KTV等配套服务设施。

（视频：验收大会分享）

（视频：黄太分享）

《六常法管理体系》

——为了13亿中国人的饮食健康而努力奋斗！

华博《六常法管理体系》是一套科学的程序、方法，以具体、量化的数字说明，严格按照标准规范去做。改变了我们企业员工的工作环境；使酒店井井有条，提升了酒店形象；这就是酒店六常法管理体系。

“六常”就是常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范和常教育。

导入“六常法”后，有利标准化的推行。由于规范化、标准化，工作环境的整洁将会减少工作过程中的误差，从而减少不合格的发生；整洁有序的物料管理，信息资料的管理，将会防止混淆、错用率；员工养成做事认真、有序的习惯，是保证质量的基础。

推行“六常标语”，为了使六常意识得以迅速推广传播，执行部门应多想各种各样的方法来帮助理解记忆。

厨房管理验收。各区域定人定岗，检查到位，管理更加规范。员工管理责任明确到人，不再出现扯皮。节约员工的时间成本，提高工作效率。

所有物品有名有家，5到30秒可找到任何东西。提高工作效率。

食品安全问题是顾客和企业最







































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