企业文化一森管理案例
医院订阅哦! 目录一 企业文化 文化对于一个企业的意义不言而喻,它是一个企业的灵魂,没有了灵魂,企业就没有了活力和原则;而对于企业的员工而言,没有正确的价值观的企业最后一定就是一帮乌合之众。 定位搭建 1、《你的公司文化与Facebook之间差了一本好员工手册》 通过一本好的员工手册,打造和记录公司文化,让企业文化深入人心。 2、《金士顿:与众不同的管理文化与商业价值观》 打造独特文化价值观靠六招:尊敬、忠贞、公平、弹性与适应性、对员工投资、工作乐趣。 3、《企业文化究竟有多重要?》 七大误区避开企业文化的暗雷。 4、《你真的明白什么是愿景吗?》 企业打造愿景需要的五个原则。 5、《什么样的企业具有创造力?》 创新组织需要的创新人才:具有创造力,方能不可替代。 6、《李开复:九种最重要的领导力》 领导力:一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。 以下为7月20日前旧文 1、《阿里菜鸟:如何搭建企业文化?》 通过了解自身特点,选择合适的土壤,建立信任与连接,最终由大家共同来搭建企业文化。 2、《Facebook:80%的企业文化由创始人决定》 企业创始人通过自我认知,不断重复打造,来优化、升级企业文化。 3、《谷歌:文化是一种“自我选拔”的结果》 通过传递使命感和目的感,让员工有意愿的去解决问题,来打造最适合的企业文化。 4、《腾讯:企业文化最根本是做人》 通过了解参与者的需求,选择有趣、有用的内容,营造透明平等的环境,满足大家的参与感,来搭建以人为本的企业文化 5、《阿里:价值观是企业文化的核心》 通过制定价值观管辖行为,统一认知,来定义企业文化。 6、《Google:优秀的企业文化才能吸引“聪明的创意人员”》 通过搭建优秀的企业文化,来解决“人”的问题(招人、用人、留人)和“事”的问题(规划目标、实现目标、管理目标)。 7、《步步高:9个“法则”构建企业文化》 通过价值明确、道与术、消费者导向、后中争先、平常心、鸡肋原则、股东与员工、企业愿景、宣传这九个角度,来构建企业文化 8、《星巴克:除了盈利还有爱与仁慈》 企业通过自我认知,确定使命与责任,创建拥有仁慈、怜悯心、人文精神、爱的团队,打造独树一帜的企业文化。 9、《Buffer:文化认同是唯一可靠的招人标准》 企业通过将在观念上有共鸣的人聚集在一起,打造让大家都乐于归属的团队,来精准定义企业文化。 10、《创始人需要具备哪些能力和格局?》 通过企业文化的定位与践行,判断创始人能力的六力相界。 落地执行 1、《组织文化:从“上墙”到“入心”的行为驱动》 企业落地组织文化执行三步骤:用户化、心理授权、重新审视员工与组之间关系。 2、《有赞是如何推动企业文化落地的?》 突破桎梏,通过七个方面强化员工对价值观的认同感。 3、《波音:百年行业第一的5个秘诀》 企业基业长青的秘诀:企业文化奠定信念。 以下为7月20日前旧文 1、《亚马逊:企业文化不是一句口号》 企业通过说人话、三观正、用机制保证易于执行,来保证企业文化的落地执行。 2、《GE:“赢”在使命感与价值观》 通过在矛盾中找到平衡,创建有效的使命感;在反复实践中形成价值观。来将使命感与价值观融为一体,让他们共同发挥作用,最终奠定成功之本。 3、《阿里:企业文化是需要考核的》 企业通过制度强化使命、愿景、价值观;通过考核保证企业文化的落地执行。 4、《本田:不懂哲学的人搞经营肯定会失败》 企业通过给予员工四条行动指南与规范,贯彻企业独特的“喜悦文化”落地实施; 5、《阿里淘宝:HR如何让员工和孤独的CEO同心?》 暴露矛盾,在决策机制下推动CEO做判断和决定,加速企业文化的践行和升级。 6、《土巴兔:如何打造一支“实力派”团队?》 分解企业文化关键点,重点抚育核心人才,打造超强凝聚力团队。 7、《除了技术和梦想,还需要正确的企业文化》 破除七大错误意识,不做企业文化执行的观众。 8、《组织文化:从“上墙”到“入心”的行为驱动》 企业文化成功靠三招:参与认同、心里授权、激励贡献 9、《Facebook:员工的高敬业度从何而来》 通过培养乐观、使命感、社会公益,让自豪感驱动企业文化的践行。 10、《任正非:管理就要狠抓3件事》 企业通过客户、流程、绩效这三个角度,来做出正确的文化发展规划 文化发展 1、《梁冬:为什么说腾讯“被误会”了好多年?》 九大标准评估:企业文化的重要性。 2、《迪士尼:如何把员工培育成世界一流?》 让员工思考适合自身的工作方式,来提高员工的工作热情。 以下为7月20日前旧文 1、《阿里:不同阶段需要不同的企业文化》 通过升级企业文化的内容和形式,来确保在实际决策人没有变更的情况下,企业的发展与文化步调一致。 2、《亚马逊:管理企业的6条哲学》 六大管理哲学,打开企业文化长远规划的正确方式。 3、《华为:“闪存门”-从自我为中心转到客户为中心》 企业通过自我认知,提高共情能力,有效升级企业文化。 4、《万科:王石谢幕,他给万科留下了什么?》 企业文化不只是一种思维习惯、工作方式、价值观甚至生活方式,更是企业基业长青的基石。 5、《星巴克的员工为什么挖不走?》 通过“伙伴文化”驱动员工行动,坚持“以人为本”文化方针,提升企业竞争力。 赞赏 |
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